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一、門店《財務(wù)治理》服務(wù)效果

√訓(xùn)練門店管理人員，自主完成利潤日審（每天能看到利潤日報、利潤預(yù)警，每日復(fù)盤）

√訓(xùn)練門店管理人員，有能力在每月1號完成門店利潤月結(jié)

√訓(xùn)練門店管理人員，每月28號自主完成門店下月利潤預(yù)算（即，經(jīng)營管理目標(biāo)）

√訓(xùn)練門店管理人員，能完成門店年度預(yù)決算

二、門店《績效管理》服務(wù)效果

√導(dǎo)入以利潤為中心的刻度數(shù)字化績效管理體系，讓門店管理人員由他驅(qū)變?yōu)樽则?qū)

√以餐廳魔鏡數(shù)據(jù)為支撐，為管理人員提供簡便有效的崗位績效考核工具，并指導(dǎo)落地

三、門店《挖取利潤能力》訓(xùn)練服務(wù)效果

√通過全員自制力及能力訓(xùn)練，指導(dǎo)門店管理人員在三個月內(nèi)提升門店經(jīng)營凈利潤率（GOP率）至少1%

參訓(xùn)學(xué)員必須嚴(yán)格遵守《利潤管家訓(xùn)練營》的各項訓(xùn)練要求，認(rèn)真完成各項作業(yè)，通過算力與挖力考核